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《商海争锋》组织进化论

发布时间:2016-01-01

《商海争锋》组织进化论

          


竞争决定未来, 进化才是王道

如果有一门课,让您充分投入,以至于忘记了这只是游戏,

她就是《商海争锋》;

如果有一门课,让您纠结,让您反思,最后开悟,

她就是《商海争锋》;

如果有一门课,不上高空却让您因发现自我潜能、

激发强大勇气而尖叫,

她就是《商海争锋》;

如果有一门课,让您因为课程中操作失利”而后悔经年,

并时刻警醒您在现实中胆大心细,

她就是《商海争锋》;

她的优点是让您爱不释手,缺点是让您恨之不绝

《商海争锋》帮助企业植入适应意识、竞争意识、危机意识、

使命意识,从而催发企业持续进化动力和竞争力。

课程特点


● 形式新颖、内涵丰富 ● 主线明确、逻辑清晰 ● 竞争激烈、投入度高

这是一个具有突破性意义的拓展训练主题课程。课程设

计时长两天,学员组成若干家企业,围绕企业进化需要的四

种意识来展开,层层递进,步步为营,所有项目的操作结果

最终会以数据形式展现,给学员以直观而深刻的冲击,从而

引发更深刻的感悟。

课程理论系统

课程组成的七个阶段

● 招兵买马:通过招聘现场人才组建公司

● 白手起家:高目标意味着高回报高风险

● 拔得头筹:通过竞标获得高端项目经营权

● 出奇制胜:通过竞标获得高端项目经营权

● 利润之战:危机四伏、开源节流并重的阶段

● 抢占市场:唯有铭记使命,才能赢得竞争

● 王者归来:四个基本原则融会贯通

组织收益


本课程基于对组织核心竞争力的物理优势和文化优势的研

究,着力帮助组织锻造竞争力形成的内在驱动力,从而使技术引

进、流程优化、战略调整等物理性的竞争力提升路径有了实现的

根基:

● 适应意识:引导学员面对复杂环境能够积极调整心态,

形成周密的计划,并着手于推进落实,并养成建立从被动

适应变成主动洞察市场趋势、提前预防、主动适应”的超前

适应意识,从而帮助组织打造客户认可、领先市场”的核

心竞争力;

● 竞争意识:激发学员的竞争天性,敢于接受挑战,承

担组织下达的高目标,并为此绞尽脑汁,竭心尽力地达成结

果,最终实现乃至提高组织收益;

● 危机意识:引导学员从决策危机、财务危机、流程危机、

文化危机等几大方面降低组织、团队、个人可能面对的危机,

并通过提升对危机的认知及对团队成员的影响力来唤醒各自

的危机意识,最终帮助组织排除和预防发展危机;

● 使命意识:引导学员在理解上级决策上的主动性和完

整性,帮助学员跳出职责本身,敢于承担风险,去协助组织

实现荣誉和使命,最终形成组织进化的内驱力,从而改变按

部就班、得过且过、应付了事的低效低能的状态。


课程对象:全员、中高层、销售团队

课程时间:2 天


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